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江蘇臺展智能裝備對流水線設備管理的一點理解
發布時間:2016-07-29 09:30
作者:江蘇臺展智能裝備
江蘇臺展智能裝備：流水線設備管理淺析：
流水線設備是企業固定資產的重要組成部分，是企業進行生產經營活動的物質基礎。為了確保企業設備資產完整，充分發揮設備的效能，不斷提高設備技術裝備水平和企業的經濟效益，必須做好設備的日常管理工作。
要建立流水線設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業設備資產的優化組合，加大企業設備資產的更新改造力度，確保企業固定資產的保值增值。
要正確處理企業生產經營與設備管理的辯證關系。首先，設備管理必須堅持為提高生產率、保證產品質量、降低生產成本、保證訂貨合同期和安全環保，實現企業經濟效益服務。
堅持預防為主的方針，就是企業為確保設備持續高效正常運行，防止設備非正常劣化，在依靠檢查、狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，逐步向以狀態維修為主的維修方式發展。
深化環保管理的改革，建立和完善設備管理的激勵機制，企業經營者必須充分認識設備管理的地位和作用，尤其重要的是必須保證資產的保值增值，為企業的長遠發展提供保障。
企業應針對設備管理制度的制定和執行的效果制定相應的考核制度進行考核。
應堅持設備管理依靠技術進步的方針，一是要適時用新設備替換老設備；二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造。
現代設備綜合管理是對設備全過程、全系統的管理，它包括研究、設計、試制、制造、選購、安裝調試、使用、維修、更新、技術改造、報廢等環節，覆蓋整個設備壽命周期。
流水線設備是企業固定資產的重要組成部分，是企業進行生產經營活動的物質基礎。為了確保企業設備資產完整，充分發揮設備的效能，不斷提高設備技術裝備水平和企業的經濟效益，必須做好設備的日常管理工作。
要建立流水線設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業設備資產的優化組合，加大企業設備資產的更新改造力度，確保企業固定資產的保值增值。
要正確處理企業生產經營與設備管理的辯證關系。首先，設備管理必須堅持為提高生產率、保證產品質量、降低生產成本、保證訂貨合同期和安全環保，實現企業經濟效益服務。
堅持預防為主的方針，就是企業為確保設備持續高效正常運行，防止設備非正常劣化，在依靠檢查、狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，逐步向以狀態維修為主的維修方式發展。
深化環保管理的改革，建立和完善設備管理的激勵機制，企業經營者必須充分認識設備管理的地位和作用，尤其重要的是必須保證資產的保值增值，為企業的長遠發展提供保障。
企業應針對設備管理制度的制定和執行的效果制定相應的考核制度進行考核。
應堅持設備管理依靠技術進步的方針，一是要適時用新設備替換老設備；二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造。
現代設備綜合管理是對設備全過程、全系統的管理，它包括研究、設計、試制、制造、選購、安裝調試、使用、維修、更新、技術改造、報廢等環節，覆蓋整個設備壽命周期。
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